從中央大學參訪談起:當「影響力」開始被衡量,生技產業準備好了嗎?
- Hank鍾博士

- 3月24日
- 讀畢需時 4 分鐘

一、從一次校園參訪,重新思考「產業與學術的距離」
最近跟著台北市創新創業協會,到國立中央大學進行一場參訪與交流。
過去幾年,我其實去過不少大學講課,也參與過各種產學合作計畫,但這是我第一次來到中央大學。第一個感受是——校園很美,但更重要的是,它有一種很沉穩的氣質。
這種感覺並不是來自單一建築或設施,而是一種長期累積的學術氛圍。相較於有些學校強調快速與產業接軌,中央大學給我的印象,是更偏向「研究導向」與「長期累積」。
這也讓我重新思考一件事:在快速變動的產業環境中,「慢」與「厚」是否反而是一種競爭力?
二、從「影響力」到「影響力衡量與管理」
這次參訪的重點之一,是中央大學的「亞洲影響力衡量與管理研究總中心」。
由中心主任沈建文教授親自接待,並分享中心的發展方向與未來合作可能。
這個名稱本身就透露出一個重要訊號:
👉 產業已經不只是在談「影響力」,而是進入「衡量」與「管理」的階段。
過去幾年,我們在產業中經常聽到 ESG、CSR 等概念,但實務上,多數仍停留在報告與揭露。
而這次接觸到的「影響力會計(Impact Accounting)」則更進一步——它試圖回答的是:
一個組織,實際上對社會造成了什麼改變?這些改變,是否可以被量化與驗證?
這不只是概念的升級,而是「方法論」的建立。
三、國際趨勢:從揭露走向「社會財務」
在交流過程中,也提到未來幾年的一個重要方向:
「不平等與社會財務揭露(TIFD)」。
如果說過去的 ESG 強調的是「揭露做了什麼」,那未來的趨勢,會更關注:
👉 你產生了什麼影響?👉 這些影響是否具有可比較性與可信度?
這代表企業將面臨一個新的問題:
「影響力」,不再只是品牌敘事,而是需要被驗證的結果。
四、信任的重構:從品牌走向「可驗證標準」
另一個值得注意的發展,是中心正在推動的「影響力專業認證制度」。
這背後反映的是一個更大的結構性轉變:
過去的信任,來自品牌、規模或市場地位未來的信任,將更多來自「標準」與「驗證機制」
當影響力可以被審核、被比較,甚至被第三方認證時,企業的價值評估方式也會隨之改變。
這件事對創業者與投資人來說,都會產生深遠影響。

五、從太空遙測,看見跨領域創新的可能
這次的行程,我們也實地走訪了中央大學的「太空遙測中心」。
這段行程,某種程度上跳脫了我原本熟悉的生技領域,但反而讓我看到另一種產業發展模式。
透過長期累積的衛星資料,遙測技術被應用在:
農業監測
環境變遷分析
防災預警
這些應用背後的核心,其實是:
👉 長期資料累積👉 技術整合能力👉 跨領域應用場景
這也讓我聯想到,未來的創新,很可能不會只發生在單一產業內部,而是出現在不同領域的交會點。
六、回到生技健康產業:我們如何定義「影響力」?
這次參訪,讓我持續在思考一個問題:
如果「影響力」可以被衡量,那在生技健康產業中,我們是否也應該開始建立一套屬於自己的語言?
例如:
一個產品帶來的健康改善,是否可以被量化?
使用者的長期變化,是否可以轉化為數據?
企業對社會健康的貢獻,是否能被系統化呈現?
生技產業本質上,是一個結合「科學研究 × 產品開發 × 人的健康」的產業。
如果未來影響力能夠被更清楚地定義與衡量,那競爭的關鍵,可能不只是技術與市場,而是:
👉 誰能更具體地說明「你為這個社會創造了什麼改變」
七、結語:影響力,會成為下一個產業基礎設施嗎?
從 ESG 到 Impact Accounting,從報告揭露到影響力驗證,產業正在經歷一個結構性的轉變。
對生技健康產業來說,這不只是趨勢,更可能是一個重新定義價值的機會。
接下來值得觀察的是:
當「影響力」成為一種可以被衡量與管理的能力時,它是否會像財務一樣,成為企業的基本能力之一?
而這,也許會是未來十年,產業最關鍵的變化之一。
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鍾定軒(承翰)畢業於國立台灣大學生化科技學系博士班、「點植成金」Podcast 主持人。現任社團法人植物新藥開發聯盟理事、亞太國際學院聯盟自然醫學院兼任助理教授,與明志科大中草藥中心產學顧問。
深耕生技保健與中草藥創新領域十餘年,致力於產學資源鏈結與知識轉譯。憑藉卓越的科研技術,榮獲「2025國際傑出發明家獎」並獲總統親自接見。過去亦曾與台大、成大與生技中心 (DCB) 執行農業業界科專與SBIR等研究計畫,累積豐碩的國際專利與學術發表。在學術教學與產業顧問身份之外,亦具備豐富的實體企業經營底蘊,現同時主理永騰生技(總經理)。期許融合深厚的研發量能與「從實驗室到市場」的實戰經驗,推動台灣生技健康產業的跨界交流與永續共榮。



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