ESG不是只有碳排！永續要從活下去開始！數位轉型為何是ESG治理的第一步？

ESG不只是企業責任，更是品牌的永續競爭力。本集邀請 CRIF 台灣區永續長 Daniel，分享ESG的真實樣貌、台灣中小企業如何落實永續轉型，以及品牌如何透過使命與價值觀邁向長遠經營。

點植成金 Podcast EP14.

主持人：Hank鍾博士、保健輝哥

來賓：CRIF永續長 蕭冠宇 Daniel

Podcast收聽 ▶ https://open.firstory.me/story/cmcss41tt01yp01xkguee1jst

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ESG 是什麼？不只是口號，而是企業「活下去」的關鍵

近年來「ESG」成為全球企業熱議話題，從供應鏈要求、法規制度到品牌形象，永續經營已不再是選擇題。CRIF 台灣區永續長 Daniel 指出，ESG 是由「環境（Environment）」、「社會（Social）」與「治理（Governance）」三大面向組成，背後的核心目的，其實只有一個——讓企業「活下去，並傳下去」。

他強調：「永續的第一件事，是企業能不能繼續經營下去。 只有當企業具備獲利能力與合規意識，才有資格談永續。」

ESG 與永續的關係：ESG ≠ 永續

許多企業誤以為做ESG就是永續，其實ESG只是永續的一部分。Daniel 解釋，永續的概念更廣，聯合國的永續發展目標（SDGs）甚至包括人類健康與身心靈福祉，而 ESG 聚焦在能被量化與評估的行動。

「ESG強調環境、社會、治理的制度性面向；永續則是整個框架的核心哲學。」

從心理學跨入永續顧問：用理性分析企業文化的變化

Daniel 出身心理學系，過去曾任獵頭顧問與企業顧問。他笑說：「心理學讓我在面對企業經營與永續議題時，更能用理性與中立的方式分析問題。」

這樣的跨界背景，讓他能從「人」與「組織文化」兩個角度，協助企業找出在永續策略中的盲點。

中小企業該如何開始做 ESG？

面對ESG的浪潮，台灣中小企業常感壓力巨大。Daniel 建議：「先看你的乾爹是誰。」

這句話其實意指——了解你的最終利害關係人（End Stakeholder）。若你的客戶是台積電，那你的「乾爹」就是蘋果；蘋果又受制於歐盟、碳稅與國際法規。因此，ESG要求會一層層往下傳導，終將影響每一間企業。

「如果你沒有被要求，不代表你安全；而是因為沒有人看見你。」

他提醒，企業要先了解產品最終銷往哪裡，才能對應當地的ESG規範與合規要求，這才是「永續的起點」。

從G開始，帶動S與E的轉型

ESG三要素中，Daniel 建議企業可以從「G（治理）」著手。治理代表制度化與數位化，是其他永續策略的基礎。

G：公司治理（Governance）

透過數位轉型（Digital Transformation）進行內部管理，包括：

• ERP / CRM 系統導入

• 財務與人力數據透明化

• 風險管理與決策分析

「治理是永續的基礎，它幫助你檢視企業能不能活得下去。」

S：社會責任（Social）

S 不只是做公益，而是企業內部的「人」：

• 員工滿意度與健康

• DEI（多元共融）政策

• 出缺勤與生產力分析

「員工的健康與幸福感，就是企業的生產力。」

E：環境責任（Environment）

E 是最常被提及的部分，包括：

• 節能減碳

• 水資源管理

• 碳足跡與供應鏈稽核

Daniel 強調：「不要只談碳排放。ESG不是環保方案，而是經營策略。」

品牌與永續：ESG 是新時代的品牌底色

企業談永續，不只是合規與減碳，更關乎品牌價值的延伸。

Daniel 分享：「品牌的核心在於使命、願景與價值觀。如果品牌沒有明確的起心動念，就無法長久。」他提出 ESG + BP 模型（Branding Pivot），讓永續與品牌行銷結合：

• E/S/G：建立企業的可衡量基礎

• Branding：讓品牌故事與價值觀被市場理解

• Pivot（樞紐）：形成永續商業模式（Sustainable Business Model）

「當顧客認同你的品牌價值，他買的不只是產品，而是你的信念。」

永續不是終點，而是企業文化的起點

永續不僅是政策、稅制或法規的要求，它是企業生態的進化。從治理開始，讓數據成為決策基礎；從員工關懷出發，打造共融職場；從品牌使命延伸，建立能被市場信任的價值觀。

正如 Daniel 所說：

「ESG不是為了好看，而是為了能活下去、傳下去。」

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〔點植成金Podcast有話說〕

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